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南充公關活動策劃費用多少(活動策劃的公關費用包括哪些)

2022-09-25 00:00

上海約秘網絡做公關活動策劃嗎?

有的,是其中主要業務之一,我們公司也和他們有過這方面的合作,實施性很高,方案做的不錯。九尾直播,這個知道吧,也是這個公司推出的,是一家實力很強的公司

南充公關活動策劃費用多少

公關活動策劃方案包括哪些內容?公關活動策劃方案包括哪些內容

應突發事件建立良公共關系企業經策劃些公關作公關重要內容公關策劃1.析企業形象現狀及原企業形象現狀及原析工作實際要求公關策劃前企業形象現狀進行診斷選擇公關目標提供依據2.確定目標要求般說所要解決問題公關具體目標服于樹立企業形象總體目標策劃公關目標應明確、具體具行性操作性3.設計主題公關主題公關內容高度概括整公關起著指導作用主題設計否精采、恰公眾效影響公關主題表現式種口號句陳述或表白本精工計公司使精工表走向世界利用東京舉辦奧運機進行讓世界都解

如何為某公司或某新產品做一份營銷策劃?

做策劃要前期進行充分調研,給你個模板參考一下。 一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分:一是產品的市場狀況分析,二是策劃書正文內容。三是效果預測即方案的可行性與操作性。 (一)市場狀況分析 要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況,市場狀況分析必須包含下列13項內容: (1)整個產品在當前市場的規模。 (2)競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。 (3)競爭品牌市場占有率的比較分析。 (4)消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。 (5)各競爭品牌產品優缺點的比較分析。 (6)各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。 (7)各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。 (8)各競爭品牌促銷活動的比較分析。 (9)各競爭品牌公關活動的比較分析。 (10)競爭品牌訂價策略的比較分析。 (11)競爭品牌銷售渠道的比較分析。 (12)公司近年產品的財務損益分析。 (13)公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。 (二)策劃書正文 一般的營銷策劃書正文由七大項構成,現簡單扼要說明。 (1)公司產品投入市場的政策 策劃者在擬定策劃案之前,必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略,做深入細致的溝通,以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節; 1。確定目標市場與產品定位。 2。銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤。 3。制定價格政策。 4。確定銷售方式。 5。廣告表現與廣告預算。 6。促銷活動的重點與原則。 7。公關活動的重點與原則。 (2)企業的產品銷售目標 所謂銷售目標,就是指公司的各種產品在一定期間內(通常為一年)必須實現的營業目標。 銷售目標量化有下列優點: 為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據。 為評估工作績效目標提供依據。 為擬定下一次銷售目標提供基礎。 (3)產品的推廣計劃 策劃者擬定推廣計劃的目的,就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。 ①目標 策劃書必須明確地表示,為了實現整個營銷策劃案的銷售目標,所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為:長期,中期與短期計劃。 ②策略 決定推廣計劃的目標之后,接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。 廣告宣傳策略:針對產品定位與目標消費群,決定方針表現的主題,利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體?各占多少比率?廣告的視聽率與接觸率有多少?使產品的特色與賣點深入人心。 分銷渠道策略:當前的分銷渠道的種類很多,企業要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行,一般可分為:經銷商和終端兩大塊,另有中間代理商德等形式。在選擇中我們,遵循的主要原則是“有的放矢”,充分利用公司的有限的資源和力量。 促銷價格策略:促銷的對象,促銷活動的種種方式,以及采取各種促銷活動所希望達成的效果是什么。 公關活動策略:公關的對象,公關活動的種種方式,以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什么。 ③細部計劃 詳細說明實施每一種策略所進行的細節。 廣告表現計劃:報紙與雜志廣告稿的設計(標題、文字、圖案),電視廣告的創意腳本、廣播稿等。 媒體運用計劃:選擇大眾化還是專業化的報紙與雜志,還有刊登日期與版面大小等;電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外,也要考慮CRP(總視聽率)與CPM(廣告信息傳達到每千人平均之成本) 促銷活動計劃:包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。 公關活動計劃:包括股東會、發布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯系等。 (4)市場調查計劃 市場調查在營銷策劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報,是擬定營銷策劃案的重要依據。此外,前述第一部分市場狀況分析中的12項資料,大都可通過市場調查獲得,由此也顯示出市場調查的重要。 然而,市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費,而不注意市場調查,這種錯誤的觀念必須盡快轉變。 市場調查與推廣計劃一樣,也包含了目標,策略以及細部計劃三大項。 (5)銷售管理計劃 假如把營銷策劃案看成是一種陸??章摵献鲬鸬脑?,銷售目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報,推廣計劃是??哲娧谧o,而銷售管理計劃是陸軍行動了,在情報的有效支援與強大??哲姷难谧o下,仍須領先陸軍的攻城掠地,才能獲得決定性的勝利。因此,銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度(工資與獎金)等。 (6)財務損益預估 任何營銷策劃案所希望實現的銷售目標,實際上就是要實現利潤,而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。只要把該產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用(經銷費用加管理費用)、推廣費用后,即可獲得該產品的稅前利潤。 (7)方案的可行性與操作性分析。 這是對該方案的落實政策的進一步過程,從某中意義上來說,他是計劃執行的“前哨站”,一方面,對整個方案的可行性與操作性進行必要的事前分析,另一方面,對事后的執行進行必要的監督工作的鋪墊。這也決定方案最后是否通過的重要的衡量標準之一。

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項目開盤前,策劃都要做什么工作?

開盤前的策劃主要有三個方面的工作:

1、是針對開盤時間倒推制定項目的整體營銷工作計劃,這個計劃包括推廣計劃、銷售認籌計劃以及開盤當天的組織計劃。

2、根據營銷工作計劃,對開盤準備物料制定計劃,有些需要報公司進行招標的需提前,對整個物料的預算需詳細且充足,有些物料制作需要一定時間,為保證開盤前物料充足盡量多準備,這就需要在預算時有一定余量。

3、針對性的推廣計劃,計劃分為兩個部分,一個是項目的形象推廣計劃,這個計劃主要是針對項目定位的主題進行推廣,包括項目區域、項目自身的價值以及針對性的賣點進行推廣;另外一個是開盤信息推廣,主要考慮在認籌、解籌、開盤當天等信息的推廣,注重項目賣點和開盤優惠兩個方面。初步階段]

1、 項目資源條件整合及判斷

負責部門: 策劃部、項目部、銷售部、工程部

報告名稱: 《**項目策劃大綱》

中心內容: 資源條件整合

宏觀資料:市場整體、片區趨勢、基本行情。

地段資料:規劃要點、坐標。

周邊資料:交通、配套、樓盤的規劃、設計、包裝、銷售。

發展商資料:背景、關系、資金、技術等的實力情況。

判斷內容:優勢、難點、突破口、把握度。

2、 多方案初步規劃、設計或調整建議

負責部門: 策劃部、項目部、工程部、設計院

報告名稱: 《會議紀要匯總》 《**項目概念設計提示》或《項目調整建議》

中心內容: 草圖、立意、說明、交流記錄

[前期策劃階段]

3、 地塊內在條件整合及價值分析

負責部門: 策劃部、項目部、財務部

報告名稱: 《**項目土地價值與分析報告》

中心內容: 適合的規則布局和建筑類型及其投入和產出價值比較

4、 資源綜合及定位

負責部門: 策劃部

報告名稱: 《**項目綜合定位報告》

中心內容: 上述各內容匯總,初步定位或創意

5、 依據定位針對性的市場調查

負責部門: 策劃部

報告名稱: 《**項目市場調查報告》

中心內容:客戶群、消費觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等,或根據創意尋找市場依據

6、 經濟可行性分析

負責部門: 策劃部、項目部、財務部

報告名稱: 《**項目經濟可行性分析報告》

中心內容:靜態的綜合成本(地價、造價、管理、財務、資金、推廣、銷售、稅金)收益率與銷售價格的分析。

7、 初步營銷框架

負責部門: 策劃部、銷售部

報告名稱: 《**項目初步營銷報告》

中心內容:推廣主題、通道、銷售策略及產品設計立意和要求相互關系

8、 規劃、設計方案及跟蹤

負責部門: 策劃部、工程部、銷售部

報告名稱: 《**項目初步營銷報告》 《**項目建筑概念設計》《**項目環藝概念設計》 或《**項目設計修改意見》《**項目設計要點》

中心內容: 草圖,設計創意、任務書、設計交底、指導

[營銷策劃階段]

9、營銷整體規劃

負責部門: 策劃部、銷售部

報告名稱: 《**項目營銷整體規劃》

中心內容: vi,推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟,包裝的類型、風格和銷售的入市時機、節奏、付款、策略、附加促銷手段,如裝修套餐等與施工進度相結合的創意及其相互協調關系部署。

10、經濟敏感性分析

負責部門:財務部

報告名稱: 《**項目經濟敏感性分析報告》

中心內容: 造價、進度、售價、回報率間的變量關系圖表。

11、價格策略執行計劃

負責部門: 策劃部、銷售部

報告名稱: 《**項目價格策略報告》

中心內容:依據經濟敏感性分析結合對市場走勢的判斷,進行價格的高低、提升、折率的編排和修整。

12、物業準備工作計劃

負責部門: 物業公司

報告名稱: 《**項目的物業模型》

中心內容:配合營銷推廣而設立的新型物業管理概念和"標準"物業管理模式的融合。

13、銷售準備工作計劃

負責部門:策劃部、銷售部

報告名稱: 《**項目前期工作計劃表》

中心內容:文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設計和制作計劃安排及費用預算

14、項目包裝執行計劃

負責部門: 策劃部、廣告公司

報告名稱: 《**項目包裝概念設計》

中心內容: vi設計、導視系統、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位(裝修套餐)等的設計和制作計劃安排及費用預算。

15、廣告宣傳炒作計劃

負責部門: 策劃部、銷售部、廣告公司

報告名稱: 《**項目新聞炒作提綱和廣告發布計劃》

中心內容:戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網上廣告和炒作的計劃安排及費用預算。

16、銷售活動規劃及策劃

負責部門: 策劃部、銷售部

報告名稱:《**項目公關活動計劃報告》、《**項目**活動報告策劃書》

中心內容:開工、開盤、封頂、竣工、入伙等儀式,新聞發布會,展銷會等其他公關活動的計劃安排及費用預算。

17、裝修套餐

負責部門: 策劃部、裝修公司

報告名稱: 《裝修套餐服務計劃報告》

中心內容: 售后裝修和裝修按揭服務。

[銷售實施階段]

18、銷售培訓

負責部門:策劃部、銷售部

教材名稱: 《銷售基礎知識》《**項目銷售相關內容》

中心內容:建筑知識、樓盤背景、項目優勝、對手比較、付款方式、法律手續、銷售技巧等方面的系統培訓。

19、執行修正

負責部門:策劃部、銷售部

往來文件: 《**項目銷售情況總結》 《**項目策劃執行修正安案》

中心內容: 根據銷售狀況和市場動向的反饋,適時調營整營銷計劃。

20、置業錦囊

負責部門: 策劃部、銷售部

報告總稱: 《置業錦囊》

中心內容:根據項目優勢選編的購樓、選房須知,各階段項目賣點的序列。

21、夸張和消費者投資的可性報告

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