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做回力的公關活動策劃方案怎么弄(公關活動策劃方案范文)

2022-09-25 00:00

如何策劃比薩店的公關活動我的比薩店剛開業不久,相策劃一項公關活動

要搞公關活動一定要做好媒體互動,宣傳企業形象。店里搞的優惠活動節日慶典之類的最好請媒體報道下或是報紙登出,會有效果的。

做回力的公關活動策劃方案怎么弄

上海約秘網絡做公關活動策劃嗎?

有的,是其中主要業務之一,我們公司也和他們有過這方面的合作,實施性很高,方案做的不錯。九尾直播,這個知道吧,也是這個公司推出的,是一家實力很強的公司

一篇好的公關方案應該怎么寫?

從本質上講,公關是一個講究高度實行層面的職業。因此,公關從業人員必須是個全能實施者:他們要充當撰稿人、演講者、宣傳員、制作商、導演,甚至是指揮家。

這樣,公關從業人員的尷尬也就隨之而來,他們不僅被要求具備很好的實施能力,而且,他們也被要求具備出色的策劃能力。因為一次成功的公關行為,在很大程度上是要依賴出色的策劃來決定的。

和商業策劃書一樣,制定公關策劃書的目的就是為了獲得更好的公關傳播效果。所有的公關策劃書都不應該只是口頭上說說了事,必須落實到書面上,以方便計劃制定者隨時查看項目進展,管理層能夠有效對公關結果進行評估。

一份標準的公關策劃書通常包括以下四個部分:

1. 背景分析

這部分主要目的在于就公關傳播中存在的問題進行陳述與分析,并闡明公關計劃的首要目標。這部分陳述是制定項目策劃案和實施計劃的基礎。

背景分析中可以包括以下幾方面,如目標受眾、最新調查結果、企業立場、行業發展歷史、以及要實現既定目標需要克服的障礙,等等。在公關策劃書中,我們可以將最終的公關傳播目標分成幾個小目標,每個小目標都要能夠回答同一個問題:我們希望獲得什么樣的結果?

2. 項目策劃書

策劃書的第二部分就是準備公關項目策劃書的制定,這將為我們有效解決問題提供一個大的框架。這部分主要是從戰略角度對策劃案進行闡述,內容包括實現傳播目標所必須采取的方法和手段。

雖然每一份公關策劃案的內容都不盡相同,但通常情況下,它應該包括以下幾部分:

- 任務實施范圍和目標:也就是對任務性質的描述,要明確項目要實現的目標是什么;

- 目標受眾:明確目標受眾群體,并根據某一標準將其分成幾組,以便于管理;

- 調研方法:明確將采用的具體的調查手段;

- 主要信息:明確主要訴求。在確定訴求之前,不妨先問自己這樣幾個問題:

- 我們想向受眾傳達什么信息?

- 我們希望他們對我們產生什么樣的看法?

- 如果他們收到了我們的信息,我們期望他們做出什么樣的反饋?

- 傳播工具:從戰術的意義上,明確計劃采用的傳播工具,包括散發宣傳資料、演講、巡展、開設專欄、開辟網絡聊天室,等等;

- 項目組成員:明確參加本項目的主要管理和工作人員名單;

- 計時與收費標準:項目進展階段劃分和完成日期,以及每階段所涉及的成本預算。

3. 實施方案

公關策劃書的第三部分主要是將前面的戰術進行激活處理。這里涉及到對每個相關活動實施情況的具體描述,其中也包括所有參與其中的人員名單和工作安排,尤其是最終期限和活動目標。

至關重要的是,這部分要對每個活動的時間要求和預算進行最真實而詳盡的監控和評估,為后期跟蹤提供參考依據。在項目進行過程中,如果有突發事件發生,也應該隨時對相關因素進行更正與補充。

4. 效果評估

這是最關鍵的部分,即根據事先的預測,對整個公關過程進行績效評估。這時,我們的主要任務就是為下面的問題提供答案:

- 本項目是否有效?

- 哪部分獲得的效果最佳?哪部分效果最差?

- 活動的實施是否嚴格按照我們策劃書內容進行?

- 受眾對我們工作的認可度是否令人滿意?

-

最重要的是,活動結束后,社區、消費者、管理層、或廣泛意義上的公眾,是否像我們最初策劃時所期望的那樣,對我們的態度有所改觀?

管理層最大的憂慮就是,很難確定他們花在公關上的錢是否物有所值,因為公關活動的傳播效果是最難以評估的。但是,不管怎樣,我們還是很有必要找出一種可以有效評估公關績效的方法。所以,我們通常會在公關策劃案中提到調查方法,并堅持:如果有必要,我們可以根據公眾態度的轉變來評估公關效果。我們應該盡可能對“公眾對我們的評價和看法是否改善”以及“消費者是否更愿意購買我們的產品”等這樣的問題提供滿意的答案。

要想全面了解公關項目的有效性,可以借助很多手段,包括活動前后受眾態度的變化、與會人員的定量分析、媒體傳播內容分析、調查、銷售數字、職員報告、致管理層的信、以及其他來源的反饋信息。所有這些都可以成為評估公關項目有效性的手段。

如果某項公關傳播計劃涉及到公司外面專業的公關公司或供應商時,公關計劃還必須包括以下幾點:qGTlJ

- 撤消條款的標注

- 保密條款的陳述

- 外包費用、及費用增加的可能性

- 其他相關參考資料

最后需要提醒的是,不管來自管理層的壓力有多大,公關人員都應該努力不要讓一份優秀的公關計劃“胎死腹中”。這是公關工作經常遇到的最大的問題。在公關工作中,我們絕對不能允許這樣的事情發生,因為策劃書本身做得再好,也只能通過行動和實踐來確定其公關的價值。以下大致例舉一般性項目公關文案所涉及的要求或點吧: 一是:背景,自身的和對方客戶的第三方市場環境的和不定因素其它的。 二是:自身能力(包括財力,物力,人力等多方資源)對方要求能力指標值 三是:前景分析與展望(對方需求或來自市場的) 四是:運營新模式的建立,與管理注重點 五是:風險評估,贏利評估依據 六: 方案進行中各項目的應急處理措施與子方案 七: 整個公關項目的進行時長與預算費用 八:方案總實施人的考評與總結 九:方案實施后的過程管理項 十:略……

做回力的公關活動策劃方案怎么弄

公關策劃過程有哪些步驟?

公關策劃的設計流程

公共關系事件的策劃一般可以分為五個階段,即立項、調研、策劃、論證和決策五個階段。

立項是公共關系活動的由來,客戶必須要求明確的公共關系服務需求和一定的傳播主題。影響立項的主要因素有如下四個方面:

――項目是否具有迫切性。任何一個公共關系活動的項目都具有明顯的公共關系目標,要解決或改變當前的公共關系狀況。一句話,實施這一項目是否對客戶的公共關系目標有明確的貢獻。

――項目是否具有一定的傳播主題。公共關系活動都應具備一定的傳播主題,這一傳播主題應該符合客戶的市場戰略和公共關系宗旨。

――項目是否具有一定的經費預算。沒有一定預算支持的公共關系活動都是天方夜潭。足夠的經費預算才能保證項目的順利推進和實施,才能取得良好的效果。

――項目是否具有一定的可行性。項目的策劃和實施需要天時、地利、人和,需要內外環境的配合,甚至需要創造一定的條件,但這種條件必須是成熟的、可行的。

調研是策劃的前提,沒有充分的調研和大量材料的支持不能形成科學的判斷。調研的目的是對客戶的需求作出準確的判斷,分清當前形勢,提出具體的公共關系目標,同時確定目標公眾和活動主題。具體來說:

1. 工作目標:充分了解客戶的需求及其工作內容;澄清、界定任務;在現有信息資源基礎上深入調研,了解所有相關情況;審核所有信息資源,確定最重要的內容,對此保持清醒的認識(key insight)。

2. 研究客戶的“標書說明”,準確了解:

客戶確切的需求是?(項目3個月危機…)

公共關系活動目標是?(產品上市?消費者教育?競爭…)

目標受眾是誰?(媒體?消費者?政府...)

客戶對自身的認知?(歷史?商業目標?競爭環境?)

以往的公共關系行為?(用過公關顧問公司?只是廣告…)

大致的經費預算?(沒有預算嗎…)

如何提案?(時間?方式?有誰參加…)

3. 充分掌握材料:

資料是否充分(公司介紹、新聞稿、媒體名單、調查…)

向客戶索取有關資料

利用第三方數據庫資源

背景調查:公關活動情況、競爭對手的公關活動、媒體報道分析、市場分析等。

受眾調查:媒體調查、消費者調查、客戶調查、特殊群體調查等。

策劃是公共關系活動的創意之源,是任何一項公關顧問工作的主體工作,這階段將提出明確的公共關系目標、目標受眾、活動主題和活動形式,制定出公共關系活動的戰略、傳播策略,并形成具體的公共關系活動方案(包括傳播計劃、活動行動方案及整個活動的預算)等。

具體來說:

1. 確定目標:充分了解客戶的商業目標,制定明確的、可產生有評估價值結果的公關目標,力圖與客戶的成功量度標準達成一致,了解如何設計可度量的公關目標等。

2. 制定戰略:在充分揣摩客戶公共關系目標和戰略意圖的基礎上,針對當前的客觀形勢,有創意地提出具體的公共關系活動戰略和媒體傳播策略。

3. 調研信息和洞察結果轉化成公共建議書:客戶定位、戰略重點、完整的競爭趨勢、準確的目標受眾和細分、受眾心態和行為變化、有影響力的人和機構、主要信息、媒體策略和媒體選擇、總體活動方案。

4. 形成完整的行動方案和大致預算

論證階段將對草擬的公關建議書進行集體討論,如有條件的話,可以聽取相關專家或目標受眾的建議,客戶的意見在此階段非常珍貴。這階段應該從不同角度論證方案實施的可行性,并做出反饋調整,特別要注意以下幾點:

推出符合公關戰略,具有獨創性的公關提案,突出可衡量的結果。

周密安排一次成功的集體討論(brainstorm)。

竭力促成集體討論。

評估、選擇、測試所提出的意見和概念。

其他創意資源論證等。

策劃方案經過反復論證和客戶審查已趨于成熟,客戶的最后決策將決定是否如期實施公共關系活動計劃。往往在這個階段由于種種原因而導致計劃的擱淺,有時候也由于時間不充分,而倉卒上陣或確實良機。因此,要充分顯示必勝的信心,盡量說服客戶數量把握時機、果斷決策,畢竟前期已投入大量的精力和財力。誰知道吃飯,了解,溝通,簽約調研-計劃-實施-評估

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